【MyGoNews方暮晨/綜合報導】政府擴大公共建設投資，工程量、案量大增，工程會2018年列管281項建設，預算高達4,328.68億元，為有效提升計畫執(zhí)行效能，工程會針對重大公共建設計畫採取全生命週期協(xié)處機制，從計畫各階段工作重點進行全面性管理，並發(fā)掘計畫困難問題予以協(xié)處，及協(xié)調解決跨部會事項。
 
工程會於2018年起擴大公共建設列管範圍，列管公共建設計畫門檻自1億元降至5,000萬元，並從源頭進行管理，以合理之計畫審議，確保規(guī)劃設計務實可行，把關前置作業(yè)，並加強列管採購發(fā)包，招標階段如發(fā)生流廢標情形，將分析流廢標原因及協(xié)助解決，開工前檢核各項前置作業(yè)完成情形，開工後運用工程管理手段，如預算執(zhí)行管控、進度管控、防止不當延遲付款、協(xié)處停工終解約等措施，俾利計畫順利執(zhí)行，及早完成發(fā)揮效益。
 
在工程招標選商方面，為督促施工廠商依契約規(guī)定如期如質履約，並促使廠商主動重視良好商譽，工程會積極推動公共工程施工廠商履約情形計分制度，於量化與全面化之原則下，針對廠商履約過程計算分數(shù)、建立廠商履歷大數(shù)據(jù)，迄今累積近8萬筆標案、約1萬1千家廠商之履歷成績，已可區(qū)分廠商相對優(yōu)劣，並已於工程標案管理資訊系統(tǒng)提供各機關作為採購挑選優(yōu)良廠商之參考。
 
除針對全部列管計畫盤點通案性之整體執(zhí)行績效外，工程會並對政府重要政策，如前瞻基礎建設計畫、協(xié)助解決缺水缺電、創(chuàng)新產業(yè)計畫五加二等，採取分類專案列管，將管控目的明確化、系統(tǒng)化，並透過每日檢視、每週提報異常清單、每月召開公共建設督導會報主動協(xié)調解決跨部會困難問題，以利計畫如期如質完成，發(fā)揮預定效益，並進一步建立完工後維護抽查機制，確保營運管理發(fā)揮效益。